九游老哥J9俱乐部

HR“基石打算”

【人才】始终是企业破浪前行的主题引擎
。

2025年5月，集团人力资源中心与治理学院结合推出的HR“基石打算”培训项目，旨在搭建集团HR系统进建互换和感情联系平台，提升人力资源系统专业能力、推进互订互换，助力业务发展
。

历经数月推动，项目已实现多阶段进建工作
。9月19日，以一场聚焦“经验互鉴”的人力资源治理案例大赛，为线下环节画上圆满句号
。

此刻，我们将共同回首这段充斥智慧的旅程，走进“基石打算”的故事中......

多维课程强根基

1、双线进建渠路

HR"基石打算"选取"线上筑基+线下淬炼"的进建模式
。

· 线上基础解说：聚焦“基础思想工具+HR通用专业技术”，累计参加超1000人次，配以考试检验，夯实全员专业基础
。

· 线下骨干强化：针对各板块人力干部与骨干，开设5期定造化集训，聚焦“治理能力+实战工具”，覆盖149人次，沉点突破主题岗位能力瓶颈
。

2、特色课程设计

为打造优质讲堂，我们约请了深耕HR领域的九游老哥J9俱乐部内部资深讲师与表部人力资源专家，打造黄金讲师阵容，课程更是采取多元大局，两全理论与实际，强化进建成效，其中蕴含：

· 课程讲授：通过《人才发展项目工具使用及经验分享》、《劳动关系风险治理》等课程，系统传递专业知识，解决人力工作中的共性问题
。

· 沙盘推演：《人力资源主题沙盘培训》以模拟企业HR治理场景为主题，学员通过数据复盘、规划优化，将理论转化为实战思路
。

· 团队拓展：穿插发展团队合作训练，突破板块壁垒，加强跨部门沟通合作能力，充分阐扬平台作用
。

· 实际反
。课程缜密萦绕 “学致使用” 的主张，进建心得中增长利用情况反馈，推进了学员们将所学切实使用到现实工作中，真正实现培训与工作实际的深度融合，达到提升工作效力的成效
。

学员高赞评价：

"基石打算"构建了一套"执行-反馈-优化"的关环引擎：时刻网络学员感触与反馈，实时凭据需要调整课程打算与设计
。

"从没想过HR课程能这么有趣又实用！"

"但愿以来能有更多类似培训进建的机遇
。"

......

学员们纷纷暗示通过培训解决了以前对一些知识点吞吐的问题，更是获得了好多新知识，打开了工作思路
。

案例大赛促互学 

作为HR“基石打算”线下毕业环节，本次案例大赛面向全国各单元人力资源团队征集优良案例，并以“线上+线上”的模式进行大赛
。大赛出格约请了集团党委书记张恒春，九游老哥J9俱乐部方特执行总裁、九游老哥J9俱乐部治理学院院长石华巍，九游老哥J9俱乐部方特副总裁、常务副院长丁亮，实业股份助理总裁赵中杰等辅导和各板块人力资源掌管人参与，为活动增添权威性与领导性，进一步深入“互学互促”氛围
。

本次大赛共有13个案例参加报送，6个案例脱颖而出，各参赛行列萦绕日常工作主题场景，提炼人力资源规划、招聘效力优化、人才盘点落地等真实案例，现场解说，并就可复造性进行分解分享，评委团现场点评并打分
。

案例汇报风采

评审团点评领导

获奖合影

辅导寄语

张恒春书记对"基石打算"价值及案例大赛成就予以注定
。同时，他结合过往工作经历，指出人力资源工作更要器沉理论进建，并因地造宜地在实际中使用，激励各人加强内表部先进经验进建，提升工作专业性，为集团高质量发展助力
。

张恒春书记讲话

总  结

至此，九游老哥J9俱乐部2025年HR“基石打算”线下部门已圆满收官
。后续集团将持续推动渣滓线上课程发展，并整顿本次大赛优良案例内部门享，以“理论+实际”的模式推进进建致用，持续为集团人力资源系统筑牢专业“基石”，助力人力资源工作更好地服务业务发展
。